LINC Fremdeinschätzung

LINC Fremdeinschätzung

Die LINC Fremdeinschätzung bietet die Möglichkeit eines strukturierten Abgleichs zwischen Selbstwahrnehmung und der Wahrnehmung durch andere Personen in Form eines 360-Grad-Feedbacks. Sie ermöglicht die Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten auf persönlicher Ebene, die anschließend diskutiert werden können.

Fragen wie „Wie nehmen andere Dich wahr? und „Welchen Eindruck hinterlässt Du bei anderen Menschen?“ helfen, die eigenen blinden Flecken zu erkennen und die Unterschiede zwischen Selbstbild und Fremdbild durch andere Personen besser zu verstehen. Dies bietet eine Chance zur persönlichen Entwicklung und zur gezielten Verbesserung im zwischenmenschlichen Umfeld.

Die Fremdeinschätzung ist einsetzbar für:

  • Diese Version des LPP eignet sich perfekt für sämtliche Prozesse, in denen ein Selbstbild- Fremdbild Abgleich stattfinden soll.
  • Feedbackprozess mit mehreren Feedbackgebern:innen bis zum Beurteilungsgespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen.
  • Empfehlenswert als Option beim LPP Partnercheck (Business-Variante): Bei potentiellen Tandems (Jobsharing-Interessierten), die sich schon länger kennen oder bereits in einem Tandem arbeiten.
  • Bei der LPP Partnercheck (Paar-Variante) haben beide Personen die Möglichkeit, sich selbst und das Gegenüber einzuschätzen (Fremdeinschätzung).
  • Jegliche Entwicklungsprozesse von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
  • Aufdecken von Entwicklungsfeldern, blinden Flecken und ungenutzten Potentialen

Wichtiges im Überblick:

  • Vorgespräch zur Klärung inhaltlicher Fragen (telefonisch, online)
  • Individueller Zugang LPP Online-Tool mit bis zu 8 Feedback-Gebern:innen
  • Umfassendes Auswertungsgespräch
  • Kaum ein anderes Instrument beinhaltet ein vergleichbar großes Potential für eine persönliche Weiterentwicklung wie ein systematischer und differenzierter Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild.
  • Gleichzeitig ermöglicht der Einsatz des Tools die Durchführung datengestützter
  • professioneller Entwicklungsgespräche